اغلب به ما گفتهاند در دنیای بهشدت رقابتی امروز، سریعترینها برندهاند. دیر بجنبی، باختهای! اما بهترین مدیران الزاما نمیخواهند سازمان بدون اصطکاکی بسازند که سرعت را به حداکثر برساند، بلکه میدانند چه زمانی و چگونه از سرعت کارکنانشان کم کنند. در واقع آن‌ها چیزی را میدانند که هر راننده ماشین مسابقهای میداند: برای برنده شدن، ترمز بهموقع همانقدر مهم است که تا ته فشار دادن پدال گاز.
مدیران سرمایه‌های کلیدی و حلقه اتصال لایه‌های بالا به پایین سازمان هستند و ما باید از آن‌ها حمایت کنیم که وارد دنیای جدید کار شوند.
کثیرالمشغله‌ها نه پاسخگو هستند و نه اجازه ورود افراد نخبه را می‌دهند
ما در دانشگاه‌ها و مراکز آموش عالی خود دانشمند و متخصص تربیت می‌کنیم، اما به دلیل وجود کثیرالمشغله‌ها و انواع دافعه‌هایی که امکان جذب متخصصان و فرهیختگان را از جامعه ما سلب کرده است، خواسته و ناخواسته زمینه را برای مهاجرت و جلای وطن آن‌ها فراهم می‌سازیم.
موج تعدیل نیرو با افزایش نرخ تورم و ترس از رکود اقتصادی
تعدیل نیرو؛ عبارتی که این روزها در اخبار اقتصادی به دفعات به چشم می‌‌خورد. آخرین مورد، مربوط به شرکت استلانتیس است که طبق گزارش سی‌‌ان‌‌ان، قرار است در ابتدای سال آینده، کارخانه مونتاژ خود در ایلینوی را تعطیل و ۱۳۵۰ نیرویش را اخراج کند.
نماینده ولی‌فقیه در استان همدان با بیان اینکه گاهی از موارد تأثیرپذیری جوانان در باشگاه‌ها و در ارتباط با مربی نسبت به مدارس بیشتر است، گفت: متأسفانه آن طور که باید برنامه مناسب در عرصه اقامه نماز در سازمان ورزش وجود ندارد.
معاون سیما در حکم‌هایی جداگانه مدیران جدید شش شبکه تلویزیونی را منصوب کرد.
مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی مسجدسلیمان در پی برگزاری مراسم افطاری لاکچری برکنار شد.
در جدیدترین گمانه‌هایی که از تغییرات مدیران صداوسیما شنیده می‌شود قرار است همه مدیران شبکه‌های اصلی تلویزیون تغییر کنند.
دادستان عمومی وانقلاب مرکز استان فارس از صدور دستور تشکیل پرونده برای شرکت ایران خودروی فارس و احضار مدیران این شرکت از سوی دستگاه قضایی، خبر داد.
بسیاری از مدیران فکر می‌کنند رویه شان خوب است مگر اینکه حرف دلت را بزنی و بگویی که این‌طور نیست. دلیلش تا حدی این است که مدیر‌ها معمولا کلی مسوولیت‌های دیگر دارند و حواسشان به همه‌چیز نیست.
رهبران سازمانی مسوول اطمینان از دسترسی برابر کارکنان به فرصت‌های شغلی هستند. پلت‌فرم‌های فناوری می‌توانند با ارائه دسترسی مشابه به ابزار‌ها و ویژگی‌های آن‌ها نقش مهمی ایفا کنند؛ اما رهبران سازمانی باید فراتر فکر کنند.
راه‌های کاهش فشار روانی محیط کار
یک رهبر سازمانی موفق تمایل خود را برای مقدم قرار دادن تیم بر منافع شخصی خود نشان می‌دهد و بار مسوولیت را با تیم تقسیم می‌کند و پیامد‌های تصمیمات خود را درک می‌کند.
دورکاری را به تجربه‌ای دل‌انگیز برای کارکنان تبدیل کنیم
مدیران باید به یاد داشته باشند که در زمان دورکاری کارکنانشان نباید آن‌ها را به حال خود رها کنند بلکه باید آن‌ها را به هنجار‌های کاری جدیدی عادت دهند.
معاون دادستان کل کشور:
معاون دادستان کل کشور در پیگیری حقوق عامه و پیشگیری از وقوع جرم گفت: احضار و بازداشت برخی از مسئولان در خصوص موضوع آب در خوزستان انجام شده و پرونده آن در حال رسیدگی است.
کوروش احمدی مطرح کرد
اگر دولت جدید درگزینش مدیران خود مشکل «سندروم شوفر» را علاج نکند، سرنوشتی متفاوت با سرنوشت دولت‌های پیشین در انتظارش نخواهد بود.
آل‌ادونتیج شرکتی فوق العاده برای بچه‌مدرسه ای‌هایی بود که می‌خواستند ۱۰۰دلار در ماه درآمد داشته باشند، اما در مجاب‌کردن سفارش دهندگان تبلیغات شکست خورد؛ چرا که آن‌ها ارزشی برای این گروه سنی کم درآمد قائل نبودند. شرکت بیش از ۱۵۰میلیون دلار از سرمایه خود را صرف بچه‌های وب‌گرد کرد، درحالی که در جذب سفارش‌دهندگان ناکام بود.
ملزومات رشد در محیط کاری عصر مدرن
رهبران سازمانی باید بتوانند با تمام افراد دارای این سبک‌های ارتباطی کار کنند. آن‌ها اغلب حتی باید به‌طور همزمان در یک گروه کاری با چند دسته از این افراد ارتباط برقرار کنند. تفاوت‌های فکری و شناختی افراد باعث می‌شود که اهمیت مهارت‌های ارتباطی برای رهبران سازمانی بیش از پیش شود.
اگر دورکاری باعث می‌شود احساس رضایت و خوشحالی کنی، برای مدت بیشتری در شرکت بمانی و به شرکت وفادار باشی، همین را مستقیما بگو، البته اگر می‌دانی که مدیریت برایت ارزش قائل است و دوست دارد برای ماندن تو در شرکت تلاش کند. هرچه ارزشت نزد او بیشتر باشد و تمایل او برای از دست دادن تو کمتر، این صحبت‌ها قانع‌کننده‌تر خواهد بود.
موانع و پیامد‌های مدیریت از راه دور کدامند؟
تحقیقات نشان می‌دهد که بعضی مدیران ، اگر نتوانند کارمندان خود را «ببینند» نمی‌توانند به آن‌ها اعتماد کنند که واقعا دارند کار می‌کنند. وقتی یک مدیر دچار چنین شک‌هایی می‌شود ممکن است انتظارات غیرمعقولی در او شکل بگیرد. مثلا انتظار دارد کارکنان بیست و چهار ساعته در دسترس باشند که این نهایتا، توازن زندگی کاری/ خانگی کارکنان را بر هم می‌زند و استرس کار را بیشتر می‌کند.
استراتژی‌های پنج ساله برای پرداختن به چالش‌هایی که در مسیر بروز می‌کنند، کافی نیستند. داشتن نگاه بلندمدت همچنان یک اولویت است، اما باید برای تغییرات و اختلالات محیط در دوره‌های کوتاه‌تر هم آماده باشیم. اگر با چالش‌های کوتاه‌مدت مواجه نشوید، در بلندمدت نمی‌توانید بقا یابید. این سخن به معنای اهمیت آگاهی نسبت به اتفاقات محیط و سرمایه‌گذاری در افزایش آمادگی کارکنان برای تغییرات است.
استایل با پافر؛ ۷ استایل کژوال برای گرم ماندن و جذاب به نظر رسیدن 
۷چیز که دیگر نباید برای بچه‌ها بخرید! 
۶ حقه خاص که فورا آشپزخانه شما را به مکانی لاکچری تبدیل می‌کند! 
هشدار واستو؛ ۷ گیاه مرموز که ممکن است انرژی منفی داشته باشند 
علل رایج خرابی غذاساز + راهکارهای رفع آن 
دارک اما خنده‌دار؛ جدیدترین سریال‌های کره‌ای تاریک با ته مزه کمدی 
